专访何一：从女性创始人角度，聊聊币安与职业女性的发展

采访，撰文：Authority Magazine

原文编译：Frank，Foresight News

Authority Magazine：能告诉我们一些你的「背景故事」么？是什么引导你走上这条特殊的职业道路？

何一：由于看到了利用加密货币和区块链技术能为他人提供更多金融访问渠道和自由的机会，我于 2017 年与他人共同创立了币安。目前，我作为联合创始人兼 Binance Labs（币安的孵化器和风投部门）负责人，负责领导业务、投资、营销和品牌战略。

在过去六年中，我曾在许多不同的领域工作，并身兼数职，领导过的业务部门涵盖营销、客户服务、并购和投资，现在随着公司的不断成熟，我能够将所有经验和专业知识带入更具「辅导」作用的角色。在这整个过程中，我的最终目标始终如一：确保和维护公司的长期成功，让用户受益。

没有用户，我们就不会存在，用户是我们所做一切的核心。

在共同创立币安之前，我曾在移动视频技术公司一下科技（Yixia Technology）担任副总裁，该公司开发了秒拍、小咖秀、一直播等热门移动应用程序。我当时负责领导品牌战略和营销运营，并且是推动该公司估值超过 30 亿美元融资战略中的至关重要的一份子。

2014 年至 2015 年间，我还是另一家加密资产交易所的联合创始人（Foresight News 注，何一曾担任 OKCoin 联合创始人）。而在加入区块链领域之前，我曾是某家电视台的主播，更早些时候，我还做过教师和助理心理治疗师。

我出身平凡，在中国的一个小省份长大，那里的经济机会稀缺，高等教育更是凤毛麟角。我家乡的大多数人在 16 岁之前就辍学去工厂打工。我当时也质疑金钱的本质，读了很多书，但没有找到答案。直到 2013 年，我第一次接触到比特币，并看到了一条可以切实解决全球经济屏障的道路。

这最终促使我决定在 2017 年成为币安的联合创始人，并立志改变金融的未来。作为币安联合创始人，我领导了业务战略，帮助币安在推出后的六个月内成为全球最大的加密货币交易所，并将币安从早期的仅限加密货币交易的单一平台转向成为全球区块链生态系统，并使其构建了以用户为中心的独特模式。

在我从事加密行业后的整个职业生涯中，我一直热衷于提高透明度和责任感，并通过我作为该领域领导者的所有努力来增加行业的经济自由度。基于自身的成长背景，我发展出了一种围绕通过加密货币 / 区块链这一基本手段，创造更好的财富分配和增加货币自由的热烈理念。

我一直在坚持的信念，就是做有价值的事情。

Authority Magazine：您能分享一下自从您开始领导币安以来，发生在您身上的最有趣的故事么？

何一： 2017 年 9 月，在我加入币安的第一个月，中国出台了禁止加密货币交易所的政策。当时包括我在内的币安创始团队，曾于 2017 年 7 月至 9 月公司处于早期发展的阶段时驻扎在上海。

因此政策变化使我们退出中国市场，转战全球市场，这也导致我离开了文化和语言舒适区，需要学习英语以及世界各地的不同文化和商业文化。尽管行业屡受挫折，我们还是决定继续坚持，全力投入加密货币。即使面临巨大挑战，我对加密货币巨大潜力的信念仍然坚定不移。

Authority Magazine：能否分享一个你在刚创业时犯下的最有趣的错误？能告诉我们你从中吸取了哪些教训么？

何一：这不是一个错误，而是一种有时会引起争议的做法。我们是业内率先帮助用户找回丢失或错误发送到错误地址 / 区块链网络的加密货币的公司之一，我们为用户付出了比当时其他公司更多的努力，然而一些业内人士认为我们介入得太多了。

正如大多数加密货币交易者和业内人士所知，追回发送到错误地址的资金，以及从 Scam 骗局或 Rug Pulls 中收回资金很困难。许多 Rug Pulls 都与 DeFi 项目相关，并在 DEX 上市交易，其中治理决策由社区协调，并需要得到其网络验证者的批准。

币安是一个中心化交易所，无法控制去中心化生态系统中的资金，但我们会尽可能通过将攻击者的地址列入黑名单（这需要网络验证者的批准）来支持社区，并支持执法部门调查和识别不法分子。为此我们在内部安全和调查团队中投入了大量时间和资源，用户至上，我们的首要任务是保护他们和生态系统。

大多数时候，我们都会收到用户的感谢和积极的反馈。但是在某些情况下，用户期望快速解决问题，并可能会责怪我们没有及时或提供足够的帮助。回过头来看，这些都是有趣的反思和学习机会，告诉我们做正确的事有时会适得其反。但是我们总是从一切批评中吸取教训，坚持做正确的事，即使这意味着额外的挑战，并始终坚持以用户为中心的核心价值观。