从 Pulse 的出现， 聊聊「履约飞轮」 和「代理经济」

我们或许正在告别以“流量”为核心资产的“注意力经济”，迈向一个以“信任”为核心资产的“代理经济”。

作者：张鹏

最近，OpenAI 发布的 ChatGPT Pulse 功能，在圈子里引起了不小的讨论。Sam Altman 的描述很清晰：一个能在夜里帮你干活的 AI，持续思考你的兴趣、关联数据、最近的对话以及更多，在每天早上把一些你可能感兴趣的东西准备好。如果你告诉 ChatGPT 什么对你来说是重要的，它能表现得特别好。

其中，Sam 用到的「更多」这个词，根据 OpenAI ChatGPT Pulse 的官网资料，指的是在用户授权下，Pulse 能够接入 Gmail 和 Google 日历，「以便提供更多上下文信息，从而提供更相关的建议。连接日历后，ChatGPT 可能会起草示例会议议程、提醒您购买生日礼物，或为您推荐即将到来的旅行的餐厅。」可以预见，未来 Pulse 应该还会连通更多应用，获取更丰富的用户 context。

表面看，这像是一个更智能的早安问候。但如果只把它看作一个新功能，我们可能就错过了背后蕴含着的一些新风向。

Pulse 的出现，在我看来很值得关注。这是 OpenAI 在尝试定义一种全新的、更深层次的人机关系。它挑战的首先是过去十年我们已经习以为常的人机交互范式。而这背后也带来了一个新的可能性，那就是以「流量」为核心的商业帝国模式，终于开始要松动了。

01 从被动到主动

要理解 Pulse，我们必须跳出「功能」的盒子，看到它在底层范式上的改变。

首先，是从「被动工具」到「主动伙伴」角色的一次努力。「主动性」作为这一代 AI 技术的特点，已是共识，但 OpenAI 在 Pulse 上实现了成功的落地。以往我们与 ChatGPT 的交互，本质上是「一问一答」的模式。我们是主动方，AI 是被动方。它像一个能力极强的魔法箱，但需要你明确知道自己要什么，并主动去调用。Pulse 则试图逆转这个关系，让 AI 成为一个能「主动思考」和「主动服务」的伙伴。这种从被动到主动的转变，是人机交互演进中的一次关键跨越。

可以用我在今年 FounderPark 的 AGI Playground 大会演讲中的「AI Native 三问」框架来审视一下 Pulse 这个新物种：

Pulse 的新目标是什么？Pulse 的目标不再是「精准回答用户的单次提问」，而是「持续优化用户的综合体验和效率」。这是一个从解决「点状问题」到优化「整体状态」的升维。

Pulse 的新管线是什么？它的数据处理流程发生了根本变化。不再是简单的「提问->处理->回答」。而是一个持续的、后台运行的循环：「多维数据输入 -> 自主整合与思考 -> 主动生成价值包 -> 用户反馈 -> 强化学习」。这构成了一个产品侧能够持续主动「推一把」转动起来的「数据飞轮」。

Pulse 的新价值模型是什么？它的价值不再仅仅通过单次回答的好坏来衡量，而是通过你愿意托付给它的数据深度和建立起的关系强度来体现。你授权越多，意味着对这段「关系」的投入越深，它为你创造的价值越独一无二，你的迁移成本就越高。

这些转变，也预示着信息服务模式的再一次演进。如果说 Google 代表的搜索是「人找信息」的 1.0 时代，字节跳动代表的推荐引擎是「信息找人」的 2.0 时代。那么 Pulse 所代表的，可能是一个「价值为我而生」（Value Generation）的 3.0 时代的开端。它提供的不是现成的信息罐头，而是根据你的独有情境，为你实时生成的新价值。

02 从「注意力经济」到「代理经济」的可能性

当人与 AI 的关系被重塑，它所能承载的价值和商业模式也会随之重构。Pulse 为我们描绘了一个以「你」为绝对中心的「个人操作系统」的雏形，以及经济模型的一个新可能。

第一，代理权的革新：「Agent of Platform」vs. 「Agent of You」。

今天所有号称「懂你」的推荐算法，本质上都是「平台的代理人」（Agent of Platform）。无论它多么个性化，其根本 KPI 都是平台利益——留存、时长、转化率、GMV……算法就像平台安插在你身边的「金牌销售」，它对你「好」，是为了让平台「更好」。

而 Pulse 这类产品的出现，预示着一场「立场」的革命。AI Agent 的终极形态，应该是完全为你服务的「你的代理人」（Agent of You）。它的唯一 KPI，应该是你的成功和满意度。它的每一次计算和推送，都必须经得起一个终极拷问：「这是否符合你的最佳利益？」

这个从「为平台工作」到「为你工作」的角色切换，看似微小，实则挪动了整个商业逻辑的支点。

第二，价值链的升级：从「信息分发」到「服务编排」。

角色的切换必然带来价值交付方式的质变。