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$70亿加密货币借贷的繁荣与崩溃 | 贝宝金融创始人杨舟访谈录(上)| Bill It Up Memo

2025.10.10
杨舟多年后首次在公开节目中坦陈心声,为读者呈现一个更立体的杨舟,以及贝宝当年背后的故事。

原文作者:Bill Qian

Bill:大家好,欢迎来 Bill It Up。本周的嘉宾是 Flex 杨舟。他的愿景是让金融成为全球所有人可触达的服务。他先后成功创立了现金贷公司Standard Financial Inclusion、上一周期的Web3 信贷巨头贝宝金融,以及现在的稳定币公司 Stables Labs。杨舟,你好,欢迎来到我们的节目!

杨舟:感谢 Bill,感谢邀请。

Bill:咱们其实认识很久了,我记得咱们第一次见面的时候,我还是在京东,当时你在做贝宝。上一个周期贝宝在1.0 阶段,其实也做得非常成功了。你能给我们介绍一下贝宝最高峰的时候的 highlights 吗?

杨舟:贝宝的最高峰是在 2021 年三四月份。那时候正好是比特币上一个牛市的顶点,Coinbase上市把整个市场的情绪推向了高潮。比特币在 4 月份一度涨到大约64,000 美元,Funding Fee 以及套利交易的热度也都达到了高点。那个阶段,贝宝的管理资产总额,包括借贷在内,大概有70 亿美元。

Bill:70 亿美元,那比今天的Pantera 的 AUM 还大。

杨舟:对。其实中心化借贷机构的规模一直是超过去中心化的。以当时为例,除了Tether 这种数据不透明的情况不算,公开披露的里最大的是 Genesis,规模大概138 亿美元,远远超过了现在 Aave 这些DeFi借贷协议的规模。核心原因在于,中心化机构服务的客户群体不一样。像我们在亚洲主要服务的是大型矿工。当时比特币从3000多美元涨到6万多美元以后,我们注意到矿工的资产是增加了23倍,所以一些“一开始规模只是一两亿美元,但迅速变成了四五十亿美元”的矿工们出现了,当时对于亚洲来说,比较有代表性的就是这群人。那对于美国来说,当时Genesis 之所以做得那么大,我认为主要推动原因是来自于当时的GBTC的套利交易。从 2018 年到 2021 年初,GBTC 基本都是溢价的,所以一直有一个非常强力的driver在那边,驱动了很多人找Genesis借BTC,去subscribe GBTC,然后有6个月的锁定期,然后同时在现货市场上卖出BTC。

Bill:你刚提到 GBTC 的 6 个月锁定期和套利,这是当时 Genesis 的一个比较大的放贷场景。

杨舟:对,主要驱动。

另外就是因为Genesis需要BTC的供应,因为他有大量来自于客户的美元的deposit,所以他就把美元借给我们这些亚洲机构,然后亚洲机构再给他供应BTC,这样就形成了一个非常大的闭环,两边各取所需,随着比特币价格快速上涨,规模就越做越大。

Bill:所以当时相当于你跟Genesis,代表东方跟西方,做了一个Swipe,然后大家各自满足了自己的需求。

杨舟:没错。当时的核心驱动就是:亚洲人需要美元,Genesis正好有美元供应;Genesis的客户需要BTC,我们有BTC供应,两边一拍即合,所以规模起来得特别快。不过,这种增长更多是由行业的 Beta 驱动,核心还是比特币价格本身的上涨,而不是自然增长。因为比特币的新增供应有限,所以价格一旦大幅上升,整个借贷市场的规模也会随之被放大。

Bill:明白。在这个基础上,我理解贝宝后来也去做了很多自营交易,这些其实也是后来出现风险的起点,对吧?这块方便分享一下吗?

杨舟:对,贝宝的整个发展大致经历了三个阶段。

第一阶段是最纯粹的借贷业务:矿工质押 BTC,然后贝宝借出稳定币给他们。这个阶段是比较纯粹的。但到了 2020 年 11 月之后,随着市场快速上涨,客户提出了新的需求——他们不想只借钱走人,而是希望有BTC 本位或 ETH 本位的理财产品。问题在于,单靠借贷是很难满足这种需求的。比如 BTC 的借贷年化可能只有千分之几,ETH的借贷利率约等于它的staking的yield,大概3%-4%。这对客户来说吸引力有限。所以当时我们就想到用options来解决yield的问题,为客户建立一些头寸,建立一些卖call或者卖put的结构,从而创造出 BTC 或 ETH 本位的收益。也就是说,贝宝其实当时除了借贷之外,资管、自营全部捆在一块了。当然,也受制于当时的市场情况。那时整个市场其实是处于非监管状态下的,所以借贷公司并没有“我要严格把借贷、交易和自营分开”的自觉性,大家都是一锅端在做。

Bill:但“混”这个事,我理解华尔街其实现在也“混”嘛。我理解你想表达的可能是,在“混”的过程中,可能在风险管控上也放松了,对吧?

杨舟:对,不过华尔街的“混”其实是有个周期性规律的。一开始是纯混在一起做,出风险了以后,被监管机构强制分开。过一段时间,发现资本效率不高了,金融机构又去和监管lobbying(游说),慢慢又放开,又重新合起来。然后再出风险,再被分开……反复循环。

$70亿加密货币借贷的繁荣与崩溃 | 贝宝金融创始人杨舟访谈录(上)| Bill It Up Memo-图1

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