
桑迪普·奈尔瓦尔(Sande
整理:深潮 TechFlow
在新加坡 Token 2049 峰会现场,Pantera Capital 合伙人 Cosmo Jiang 主持了一场主题为《The Rise of Digital Asset Treasury》的圆桌讨论。
Bitmine 首席投资官 Tom Lee、ConsenSys 创始人兼 Sharplink 董事长 Joseph Lubin 与 Bit Digital 首席执行官 Sam Tabar 分享了他们对以太坊未来周期、机构采用及数字资产金库(DAT)发展路径的看法。本次对话不仅揭示了各家公司的独特定位,更为投资者提供了理解这一新兴资产类别的关键视角。
深潮 TechFlow 记者也在台下聆听了这场讨论,将其中的观点听译和整理如下。
以太坊“超级周期”的起点
DAT 的差异化路径
未来 DAT 的核心竞争力在于资本结构创新
以太坊金库不只是“买 ETH”,而是通过金融工程放大 ETH 敞口
未来 DAT 将分化为多类型
DAT 应当以溢价交易(>2× NAV)
Why Ethereum?三位嘉宾的答案
Tom Lee(Bitmine 首席投资官)
以太坊正站在超级周期的起点。
第一阶段,任何以太坊金库的首要任务是收购 ETH,它仍被低估。第二阶段,要把精力放在教育与基础设施上,支撑更大规模的链上金融。第三阶段,是连接传统金融的代币化进程,让金库成为核心节点。如今不到 0.1% 的机构持有 ETH,我们正处在一个类似 2017 年的关键时刻。
我们的核心目标很简单:不断增加每股所持的以太坊数量(ETH per share)。
我认为,以太坊类 DAT 的确应该以溢价交易。首先,基础层面上,它们理应至少以 1 倍净值(1× NAV)交易
我认为以太坊正处在一个超级周期之中,因为华尔街与人工智能(AI)都正在迁移到一个中立且公开的区块链网络上,而这个网络就是以太坊。
Joseph Lubin(ConsenSys 创始人兼 Sharplink 董事长)
Sharplink 的长期战略,是通过建设深度契合以太坊技术与生态的基础设施,来为股东创造超额财富增长。
我认为在短期内,这些 DAT 公司在策略上会有相当多的重叠,但也会通过不同的方式展现差异化,特别是在如何利用所持有的以太坊来产生收益方面。
我们相信,DAT 的使命并不只是短期套利,而是参与一场“文明建设型科技”的长期工程。
从更宏观的角度看,我认为我们正进入一个类似互联网早期的阶段。起初,“互联网公司”是一个新概念,但几年后所有公司都成了互联网公司。我相信 DAT 也会走上同样的道路。很快,几乎每一家企业都会意识到,他们必须在链上做点什么。
全球经济正逐步走向去中心化,而以太坊技术将成为Web3 与下一代经济体系的信任底层。对任何公司或建设者而言,最大的风险不是参与以太坊,而是缺席它。
Sam Tabar (Bit Digital 首席执行官)
我们通过 White Fiber 和以太坊金库双线布局,暴露在这个时代最强的两大增长曲:数字资产(尤其是以太坊)与人工智能(AI)。
Michael Saylor 在资本结构管理方面堪称“金融魔法师”,他向整个行业展示了如何通过创新的杠杆方式,把资产负债表变成战略武器。
未来,只有那些敢于在资本结构上创新的 Treasury 公司才能真正长期生存下去。
未来会出现很多 DAT,但老实说,它们大多数都不该存在,而且很多最后都会以失败告终。关键在于差异化。
我认为当下人类正经历两场最伟大的变革:以太坊正在重写金融系统,而人工智能正在重写社会。这两件事都已经在发生。因此,让自己能够同时接触这两条宏大的叙事,是我们 Bit Digital 最重要的战略方向。
围绕“以太坊为何是机构周期的主轴”这一核心脉络,Bitmine 首席投资官 Tom Lee 率先抛出判断:以太坊正站在超级周期的起点。
在他看来,这一周期并非单纯的价格故事,而是华尔街与人工智能同时向公开、中立的区块链迁移所触发的结构性拐点。沿着这一逻辑,面向以太坊的数字资产金库(DAT)将经历三个阶段。
“第一阶段,任何以太坊金库的首要任务是收购 ETH,它仍被低估。第二阶段,要把精力放在教育与基础设施上,支撑更大规模的链上金融。第三阶段,是连接传统金融的代币化进程,让金库成为核心节点。如今不到 0.1% 的机构持有 ETH,我们正处在一个类似 2017 年的关键时刻。”
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